亦庄开发区拥有非公企业近万家，非公企业党建是开发区党建工作的重点领域。为破解选聘党务人员难、与企业高层对话难、党组织覆盖难、党建生产融合难等几个老大难问题，开发区工委在总结往年局处两级领导干部联系企业“三联三送”经验基础上，试点推出“党建项目经理”到非公企业开展党建工作的创新举措，目前运行良好，初见成效。

一是优选项目经理，科学确定试点企业。慎重筛选优秀年轻干部担任项目经理。工委组织部牵头，从工委管委会各部门和总公司选择热爱党务、业务能力强、作风过硬、有发展潜力的年轻干部，熟悉相关产业政策或具有一定企业工作经历的优秀干部给予优先考虑。2016年4月，经过志愿报名和组织筛选，6名来自发展和改革局、投资促进局、建设发展局、人事劳动和社会保障局等部门的副处职领导干部入围首批“党建项目经理”。分类确定试点企业。锁定生物医药、电子通讯、装备制造等开发区主导产业，年产值亿元以上或从业人数50人以上的非公有制高新技术企业优先考虑。经过组织部统筹和“党建项目经理”自主选择，北京亦庄生物医药园、信维创科通信技术（北京）有限公司、大族环球科技股份有限公司等六家党建工作成熟度不同的企业和园区入围首批试点。

二是完善工作机制，提供支持保障。明确工作任务。将做好政策宣传，促进企业懂法用法；结合重点工作，促进企业组织建设；主动出谋划策，促进企业健康发展；畅通交流渠道，促进发展环境优化等“四个促进”作为主要任务，并提出“五个一”的量化指标，即：一个工作计划、一次高质量党课、一次主题党日活动、一个党建创新项目、办一件具体实事或解决一个实际困难。落实管理考核责任。明确“党建项目经理”任期一般为1年，不占企业党组织班子职数，不参加换届选举，日常监督和管理由开发区企业党委负责，年度考核由工委组织部负责。考核结果作为“党建项目经理”评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据，对任职期间表现优秀的在同等条件下优先使用。提供财政支持。每年为每名“党建项目经理”提供5万元专项工作经费，由开发区财政统筹解决，并参照《关于进一步加强基层党组织工作和活动经费管理的办法》进行监督和管理，不得用于发放“党建项目经理”生活补助等。整合内部资源。各“党建项目经理”派出部门党组织与派驻企业党组织结对共建，整合资金、技术、信息等资源，支持“党建项目经理”带着本部门资源或者协调其他部门资源开展工作。

三是因企制宜推动，试点工作初见成效。各“党建项目经理”派驻企业后，利用自身岗位职能优势，搞好与企业高层沟通对话，争取高层支持；同时走访党员职工，摸实情，问需求，借纪念庆祝“七一”的势头，迅速打开局面。推动党建工作有实招。对尚未建立党组织的大族企业湾、生物医药园，摸查流动党员底数，动员部分流动党员把组织关系转到了开发区，目前已建立园区联合党组织。对已经建立党组织的企业，协助企业党组织书记，采取讲党课、组织党日活动、办企业党刊等多种形式履职尽责，推动企业党建工作扎实展开。服务企业发展有平台。生物医药产业园的“党建项目经理”提出“党建搭台、资本唱戏、实体受益”的思路，举办多场项目路演，带领企业参加北京创业投资创新服务联盟成立大会等活动，想方设法为园区企业寻找产业资源与金融资源合作机会，受到园区企业主和高管的欢迎，也为建立园区党组织、开展企业党建工作铺好路子。政策服务接地气。“七一”前后，“党建项目经理”入企讲党课之余，利用他们在人才引进、社会保障、产业扶持等方面的政策信息优势，对企业高管、党员职工关注的人才政策、职工待遇等相关问题进行一一解答，并明确能够帮助协调的具体问题，受到企业负责人和企业党员的欢迎。