2月伊始，华开公司工程管理部组织了一次别开生面的项目观摩交流会，交流会由公司分管工程管理部副总经理带队，公司各项目经理部的项目经理、技术负责人、业务骨干等参加，一同深入到第四项目经理部北京城市副中心A1项目参观学习。

第四项目部项目经理介绍了项目的基本情况，他指出，项目前期困难重重、项目部承受的压力很大，但在公司领导的支持和关怀下，整个项目部团结协作，攻克了重重难关。充分发挥了项目经理的领导作用，保证项目的施工进度，充分发挥每一位员工的优势，在人员配置中，人尽其才，明确职责分工，落实专人负责。在工程质量上，严格按照总包单位的施工要求，严把质量关，解决一个个技术难题，最终在每一次的质量评比中名列前茅。在过程管理中，严格遵守施工纪律，安全文明施工，正确悬挂和张贴标识标志，合理码放工程材料，加强对施工队的监督和监管等。他介绍完项目情况后，带领大家参观项目现场并对关键环节和细节进行了讲解。

随后在项目会议室进行了心得体验交流会，大家针对所见所闻各抒己见。

第一项目部项目经理发表自己的感受，他说，各个项目部间应该就工程质量、工程管理方式方法等多交流多沟通，实现资源共享，学习每个项目部的优点，弥补自身的不足。每个项目部都要精诚团结，思想要统一，目标要一致。在施工过程中遇到困难不能气馁，要共同克服，而且要把这种努力解决问题的精神坚持下去，贯穿项目的全部环节。在工艺技术上和管理过程中要有创新意识，特别是项目上的年轻员工不要拘泥于传统观念的限制，要充分发挥主观能动性，在工作中实现新课题的突破。

第二项目部项目经理表示，要学习和发扬第四项目部的精神，其他项目部人员要反思，从思想上要有所提高，提升项目部的整体管理水平和工作质量。此外，他对第四项目部提出要求，他希望在工程收尾阶段，对细节的处理要更加细心，还要继续保持始终如一的态度，做好工程收尾工作。

第三项目部项目经理表示，通过参观感受到第四项目部在技术、质量和管理等各个方面都非常值得学习，在学习的基础上要把先进的管理经验和工作经验植入到自己的项目管理过程中，特别是人员管理方面，逐步完善项目管理工作。同时他指出，需要注重第三方的监管，要克服惰性，做到不管有没有监管工程质量都要保证，甚至要高出行业标准要求。

公司项目技术负责人员也感慨颇多，他指出，首先，第四项目部在施项目从感观上说虽然简单，但在工艺上完全符合并超出质量技术规范，在质量把控上应该作为榜样；其次，在组织管理过程中，组织协调能力强，在总体管控上给人一种耳目一新的感觉，特别是在攻克技术难题上值得称赞；最后，在工艺工法上，在传统工艺基础上进行微创新，群策群力，共同讨论研究出一套新的方法，这种成功的经验值得分享。

公司分管人力资源副总经理表示，此次活动大家受益匪浅，今后会多组织相关的学习、交流的机会，拓宽沟通渠道，最终达到相互促进、共同提高的目的。

其他参会人员均发表了自己的看法并提出意见和建议，最后，公司分管工程管理部副总经理总结发言，他说，通过参观第四项目部的施工现场情况，可以从直观上看到项目质量做的很好，项目施工过程中势必会遇到问题和困难，但不能任其蔓延下去，必须想方设法解决和攻克。他要求所有的项目部按照行业标准和规范进行施工，在此基础上注入新的工艺工法，灵活多变，争取创新。要充分发挥项目经理的领导带头作用，项目上的每位成员都要有责任心、要有恒心，要把各自的闪光点坚持并发扬下去。项目管理特别是在用人管人方面，能够发挥各自的优势，最终锻造出一支团结、高效的项目团队，希望大家能够相互学习，在各自的工作岗位中，从点滴做起，多看多听多学，最终学以致用，落实到实处，提升各项目部整体的管理水平，为打造更多的精品工程奠定坚实的基础。