在大多数人眼中，环境恶劣的苏丹离我们很远，但这一切离中国的石油人很近。

　　全国优秀共产党员、中石油集团尼罗河公司副总工程师王杰，代表了在海外拼搏奉献的石油人。

　　1998年10月，时任西南石油学院油建系副教授的王杰响应中石油“走出去”战略，远赴苏丹开发一线，一干就是18年。18年来，他亲历了苏丹项目从创业探索到规模发展的过程，参与了苏丹三个主力项目的开发建设，参加了两个千万吨级油田的建设和运营，也经历了战火纷飞的考验。

　　“战火中，他留下来坚守”

　　2013年12月15日，南苏丹武装冲突爆发，战势已危及油田生产安全。

　　“我亲历了2013年12月15日的大撤离，700多名中石油员工在一天之内就全撤离了，虽然困难很大，但一切井然有序进行，当时现场的总指挥就是王杰。当我要登上飞机时问他，你不走吗？王杰说‘我不走，我要走的话油田可能就要停产，就会有重大损失。’这句话当时震惊了现场所有人。战火中，把我们送上飞机了，他留下来坚守。”10月14日，尼罗河公司南苏丹3/7区采油厂副厂长刘启吉动情地对记者说。

　　“从王杰身上，我感受到一种大无畏的忘我精神。”尼罗河公司南苏丹3/7区安全环保部经理王磊告诉记者。

　　王杰告诉记者，战争来得太突然。由于南苏丹3/7区油田“高倾点”的特性，温度低于38度原油就会凝固，现场关键装置必须有人。如果不采取措施就立即撤走所有的人，整个油田装置和1000多公里的输油管线就会因为原油凝固报废。

　　“如果整个油田瘫痪了，损失将达十几亿美元。南苏丹整个经济命脉就完了，南苏丹新政府会对中国失去信心。所以保护油田的安全是国家利益，也决定着中国和南苏丹政府的关系。”王杰说。

　　王杰主动请缨，率领23名党员干部奋战一线，一直坚守到南苏丹政府军控制住局势，人员陆续上来后，他们才撤下去。

　　“我们苏丹人都叫他铁人”

　　“这是一种信念，一种为国家、为民族奋斗的信念。不仅仅是我一个人，在历次重大紧急情况下，我们的党员同志都冲在前面。”王杰说。

　　由于王杰及其所在团队的坚守，世界级千万吨油田在战火中得以保全，中国石油在强令停产、快速复产中展现的中国精神、中国技术、中国速度得到了国际社会和南苏丹政府的高度赞誉。

　　在苏丹和南苏丹，社会安保形势长期处在高风险级别。18年来，王杰和他的同事们所经历的当地部落冲突、武装盗抢、破坏油田、绑架勒索，甚至战争和杀害人质等事件很多。对王杰来说，扎根苏丹项目的18年，应对战乱和局部武装冲突已成为常态。18年来，他成功组织应对多起安全、涉恐事件。

　　“我们苏丹人都管他叫铁人。从1/2/4区项目投产开始，王杰全身心投入。记得当时我们油田设施的生产能力只有18万桶/天，但是王杰利用自己丰富的知识和经验，研究控制系统和工艺系统，使油田设施通过改造，产能从一天18万桶扩大到21万桶。”3/7区生产部经理阿布杜拉赫姆告诉记者。

　　“最困难的时候应该是南北分离的时候，当时问题非常多，千头万绪，王杰一一化解，正是因为他的存在，现场工作委员会才能够高效解决很多问题。”时任3/7区项目油田经理的阿布杜拉说，“中石油给了苏丹非常大的支持，派来的技术管理人员能力非常强。王杰的能力不仅表现在设计方面，而且在生产管理方面都表现得非常好。这样使得3/7区的产量不断攀升。”

　　海外勘探开发公司党委书记、高级副总经理王仲才介绍，中国石油自1993年实施“走出去”战略开展国际化经营以来，坚持“互利共赢，合作发展”的理念，在海外35个国家的油气合作中，注重推动资源国石油工业的发展，并创造了超过20万个就业岗位。